Trenčín 4. novembra 2014 (TASR/HSP/Foto:TASR)

Pre Danicu Birošovú je primátorská kandidatúra výzvou skvalitniť život v Trenčíne

Pre kandidátku na primátorku Trenčína Danicu Birošovú je najdôležitejšie vytvoriť novú občiansku spoločnosť s prvkami priamej demokracie tak, aby sa mesto stalo pre jeho občanov dôveryhodným partnerom. Pre 57-ročnú advokátku je primátorská kandidatúra výzvou skvalitniť život v Trenčíne. O post primátorky sa uchádza ako nezávislá kandidátka a fakt, že z pätice kandidátov je jedinou ženou, považuje za svoju výhodu.

Rozhovor s D. Birošovou je súčasťou projektu, v ktorom TASR predstavuje kandidátov na primátorov krajských miest vo voľbách do orgánov samospráv.

Prečo ste sa rozhodli kandidovať na primátorku Trenčína? Kandidujete aj na poslankyňu mestského zastupiteľstva. Nemyslíte si, že vám to môže „ubrať“ hlasy v primátorskej kandidatúre?

Mám rada výzvy a vysoké ciele. Vo svojom živote aj profesii som dosiahla, dá sa povedať, všetko, o čom som snívala. Ale u ostatných občanov to tak nevnímam, stretávam sa s nespokojnosťou, apatiou a rezignáciou, že sa veci nedajú zmeniť k lepšiemu. A to je tá výzva. Dajú. Môj život je toho dôkazom. Mala som a mám úspech, ktorý som ťažko vybudovala, chcem sa oň podeliť s ostatnými, predovšetkým s občanmi, s ktorými žijem v tomto meste. Nejde o to, či budem primátorkou, alebo poslankyňou. Ide o to, aby som dokázala mať reálny vplyv na dianie v meste a mohla sa podieľať na jeho radikálnej prestavbe – prestavbe v širšom slova zmysle. Vytvoriť novú občiansku spoločnosť s prvkami priamej demokracie tak, aby sa mesto stalo pre jeho občanov dôveryhodným partnerom, v ktorom vždy nájdu nielen oporu v ťažkých životných situáciách, ale aj prácu a, samozrejme, aj zábavu. Ale najhlavnejšie je, aby sme z nášho mesta vytvorili miesto pre spokojný život pre všetkých. Nemyslím si, že moja kandidatúra na primátorku aj poslankyňu by mi ubrala hlasy v kandidatúre na primátorku. Ponechám na občanoch, akú veľkú dôveru mi vo voľbách dajú a čo uprednostnia oni.

Ste jedinou ženou v pätici kandidátov. Myslíte si, že je to výhoda alebo hendikep? Prečo si myslíte, že by ste boli dobrou primátorkou?

V minulosti, ako aj v súčasnosti mnoho žien zastáva vrcholné miesta v politike. A pozrite si zoznam najvplyvnejších osobností sveta – sú tam ženy ako rovnocenní partneri. Názor, že byť ženou v politike alebo v biznise je hendikep, patrí do stredoveku alebo do začiatku minulého storočia. Ženy sú často starostkami v obciach a aj primátorkami v mestách, významnými manažérkami a osobnosťami. V Trenčíne nikdy nebola žena primátorkou a v terajšom mestskom zastupiteľstve tiež nie je žiadna žena. Ale veď – žena je zmena. Je všeobecne známe, že ženy sú empatickejšie, citlivejšie vnímajú potreby ľudí, majú lepšiu intuíciu a určite sú lepší hospodári ako muži. Sú naučené zakrývať sa iba takou perinou, na akú majú. Dobrou primátorkou by som bola preto, že som určite skúsenou a úspešnou manažérkou a aj právnikom. Je to veľmi dobrá kombinácia na vykonávanie práce dobrej primátorky.

Aké sú podľa vás najväčšie problémy najmenšieho krajského mesta a ako by ste ich v prípade zvolenia za primátorku chceli riešiť?

Najväčšími problémami sú vysoká výška záväzkov, chátrajúce a dlhodobo neriešené centrum mesta, nedobudovaná letná plaváreň, nedostatok príležitostí pre mladých ľudí – absolventov, neopravené cesty a chodníky, málo parkovacích miest a neupravované zelené plochy, ako aj čistota a poriadok. Problémom je rovnako nedostatok hrobových miest, nájomné byty pre mladé rodiny, chýbajúce materské školy, chýbajúca kanalizácia v niektorých mestských častiach a dlhodobá koncepcia rozvoja mesta. Problematická je tiež dopravná situácia, chýbajú finančné prostriedky na opravu a rekonštrukciu základných škôl, vybudovanie dopravného ihriska a nedostatok príležitostí na aktívne prežívanie voľného času rodín s deťmi, mladých ľudí a dôchodcov. Prvým cieľom, ako riešiť problémy, je prijatie vyrovnaného rozpočtu mesta, v ktorom budú zahrnuté priority.

Mesto Trenčín je momentálne jedno veľké stavenisko. Myslíte si, že je správne, že sa všetky dôležité dopravné stavby robia naraz? Je podľa vás v Trenčíne potrebný nový terminál s obchodným centrom? Ako by ste dopravný problém mesta riešili vy?

Ide o dlhodobo plánované investície Slovenskej správy ciest a Železníc SR. To, aby sa stavby nerealizovali naraz, malo byť plánované na začiatku. Je to zle načasované, ale zmeniť to za pochodu už nie je možné. Akcie pokračujú a musíme byť trpezliví a čakať na ich dokončenie. V každom prípade je nevyhnutné autobusový terminál vybudovať. Existujúce nástupištia autobusov na stanici pre cestujúcich autobusovej dopravy nezabezpečujú žiaden komfort, nehovoriac o prvom dojme, ktorým pôsobia na turistov. Otázka podoby nového terminálu, ako aj jeho veľkosti je na širšiu verejnú diskusiu, aby plánovaná investícia nebola zmarená tak ako Aupark v Trenčíne. Mesto muselo pozemok spätne odkupovať od investora, a to už za peniaze z bankových úverov, čím sa celková cena za odkúpenie bude navyšovať. Nie je ničím výnimočným kooperácia súkromného investora a mesta pri budovaní takýchto projektov, avšak treba poznať všetky zmluvné podmienky tak, aby sa v budúcnosti cestujúci nestali rukojemníkmi dvoch rozhádaných strán a prípadne nebol zaťažený budúci rozpočet mesta pre zmluvné pokuty, povinnosti za odkúpenie a podobne.

Trenčín bol na začiatku volebného obdobia v katastrofálnej finančnej situácii. Tá sa výrazne zlepšila, no stále je mesto v zadlženosti na spodných priečkach medzi slovenskými mestami. Čo podľa vás potrebuje Trenčín, aby finančne vyzdravel?

Zadlženosť mesta Trenčín bola spôsobená čerpaním úverov a zlým hospodárením. K jej zníženiu sa v tomto okamihu nebudem vyjadrovať, to je skôr otázka pre súčasné vedenie mesta. Podľa môjho názoru na to, aby Trenčín finančne vyzdravel, treba predovšetkým dobre hospodáriť a vziať si príklad tam, kde mestá dokážu hospodáriť s prebytkom. Čo sa týka výdavkovej časti rozpočtu mesta Trenčín, treba poukázať na rôzne služby a na efektivitu úradu, kde vidím možnosť zabezpečovať časť služieb nie formou externých dodávateľov, ale znovu oživiť rozpočtovú organizáciu mesta Mestské hospodárstvo a správa lesov o činnosti. Táto organizácia ich zabezpečovala pred jej útlmom. Väčšina obchodných spoločností, ktoré zabezpečujú externé služby pre mesto, ekonomicky rozkvitá a mesto ako také ekonomicky chradne. Tu treba hľadať rezervy. Občan mesta – daňový poplatník za svoje peniaze nič nedostal, nepocítil to na rozvoji mesta a pritom náklady na chod mestského úradu sú vysoké.

Známe sú vaše aktivity v Trenčianskej vodohospodárskej spoločnosti (TVS), ktorej vznik bol výsledkom Mečiarových privatizácií. Jej funkciu momentálne postupne preberajú Trenčianske vodárne a kanalizácie (TVK), ktorých akcionármi sú mestá a obce. Aký je váš názor na tento problém?

Spoločnosť TVS zastupujem odo dňa jej vzniku až doteraz. Okrem nej zastupujem aj iné významné podnikateľské subjekty v Trenčíne aj širokom okolí. Je to moja práca. Problém vzťahov TVS a TVK je v tom, že nebola pripravená dohoda o preberaní prevádzkovania a vzťahy spoločností vyústili do sporu. V tejto situácii sa občania stali rukojemníkmi, hoci majú zákonné právo na neprerušované dodávky vody. Vznikol problém, ktorý zaťažuje občanov, hoci občania ako spotrebitelia na ňom nenesú žiadnu vinu. Vzťahy TVS a TVK sa mali riešiť tak, aby spotrebiteľ mal pocit právnej istoty a nebol zaťahovaný do konfliktov dvoch obchodných spoločností. Občania sa na mňa obracajú s dopytmi, ako postupovať, táto vec však už je riešená cestou súdu, čomu spoločnosť TVK mala predísť v zmierovacom konaní.

Čo bude najdôležitejšie vo vašej agende hneď po nástupe, keby ste sa dostali na post primátorky?

Zoznámiť sa so zamestnancami úradu, po dohode s poslancami menovať prednostu a viceprimátorov, zvolať zastupiteľstvo a spoločne so všetkými začať pripravovať veľký plán rozvoja mesta Trenčín na 12 rokov, teda na tri volebné obdobia. Oboznámiť sa s ekonomickou situáciou mesta a hľadať zdroje príjmov a rezervy v nákladoch tak, aby sa postupne ozdravila ekonomika. Ďalej zo zamestnancov úradu a poslancov vytvoriť stmelený kolektív, ktorý urobí všetko pre svoje mesto. Nielen to, čo je v pracovnej zmluve alebo vo volebnom programe, ale viac. Vytvoriť fond primátora a poslancov, do ktorého budem ja osobne prispievať 50 percentami svojho primátorského platu a poslanci podľa svojich možností pre podporu charitatívnych zámerov a spoločenských aktivít. Za najväčšiu svoju úlohu si plánujem z mladých poslancov bez ohľadu na ich stranícku príslušnosť vybrať a pripraviť jedného z nich, ktorý v spoločne prijatej perspektíve rozvoja mesta bude pokračovať v ďalších volebných obdobiach. Aby mesto Trenčín bolo tým najlepším na Slovensku v kvalite života pre svojich občanov.

Koľko vás bude stáť volebná kampaň a kto ju bude platiť?

Začala som na sume 5000 eur, už je to 10.000, ale mám hranicu neprekročiť 30.000 eur. Je pre mňa samozrejmé, že si platím kampaň z vlastných prostriedkov. Som skutočne nezávislá od akýchkoľvek politických strán a nepotrebujem žiadnych sponzorov, teda nikomu nemusím nič vracať, poskytovať výhody alebo sľubovať zákazky. Mám transparentný účet vo svojom účtovníctve, ktorý budem po ukončení volebnej kampane verejne prezentovať.

ml