“Je potrebné vedieť rokovať s dodávateľmi a kupovať tovar za čo najvýhodnejšie ceny. Rovnako dôležité je, aby obchodníci čo najefektívnejšie dopravili tovar k svojim zákazníkom,” dodala.
Veľké rozdiely v dividendách okrem iného ovplyvnili rôzne stratégie rozširovania reťazcov. Lidl a Kaufland v Česku prirodzene rástli. Na rozdiel od iných reťazcov sa nepustili do akvizícií supermarketov od konkurencie, ktorá odišla z českého trhu. Nemajú teda dlhy a iné náklady spojené s akvizičným rastom. Výnosy môžu potom bez problémov odosielať materským spoločnostiam. Nemusia riešiť splácanie minulých strát alebo akvizičných úverov.