Martin Venhart: Jednou z priorít SAV bude rozvoj ľudského potenciálu cez programy

Rozvojové programy, ktoré plánuje Venhart postupne tvoriť a realizovať, sa budú týkať nielen špičkovej vedy a rozvoja inštitúcie, ale aj práce s lídrami, teda výchovy nových lídrov.

„Musíme vyhľadávať ľudí a postupne vypracovať systém školení, aby získavali zručnosti potrebné v riadiacich pozíciách. Dnes máme veľký problém obsadiť pozície riaditeľov a riaditeliek,“ poznamenal Venhart.

Doplnil, že za uplynulé obdobie nezažil výberové konanie na riaditeľa ústavu SAV, kde by sa hlásili aspoň dvaja záujemcovia.

„To je veľmi zlá situácia, ktorá sa nám vypomstí v budúcnosti, ak s ňou niečo neurobíme. Potrebujeme vychovávať aj takýchto ľudí,“ zdôraznil.

Predsedníctvo SAV bude po novom podľa neho postupovať pri výbere riaditeľov prísnejšie. Zároveň podniklo kroky smerom k výraznému zlepšeniu ich finančného ohodnotenia, aby sa post riaditeľa zatraktívnil.

V súvislosti s financovaním akadémie Venhart vyzdvihol význam pokračovania systému výkonnostných zmlúv. V opačnom prípade si nevie predstaviť rozvoj SAV, čakala by ju podľa neho stagnácia.

Priblížil aj fungovanie systému výkonnostných zmlúv. Jednotlivé organizácie SAV dostanú finančné prostriedky v dohodnutej výške, avšak nie za výkon, ktorý už podali, ale v zmluve sa zaväzujú k výkonom alebo k zlepšeniam, ktoré nastanú. Oblasti sú pritom individuálne pre každý ústav.

„Pokiaľ sa každý ústav akadémie nejakým spôsobom zlepší, tak akadémia ako celok sa zlepší veľmi, a to je našim cieľom,“ dodal predseda.