Médií je veľa. Vlastníkov podstatne menej

– Značiek je na trhu veľa, silných vlastníckych centier výrazne menej.

– Najväčšia koncentrácia je viditeľná v televízii, tlačených a online médiách aj rádiu.

– V jednej časti trhu sa dnes koncentrácia nekončí len pri biznise, ale aj pri priamom prepojení médií s politikom.

Slovák, ktorý prepína medzi televíziou, rádiom, spravodajským webom a novinami, má prirodzený pocit, že si vyberá z veľkého množstva samostatných médií. Na obrazovke vidí Markízu, JOJ či ta3. Na internete SME, Aktuality, Pravdu, HN alebo Denník N. V rádiu Expres, Europu 2, Melody, Fun rádio či Vlnu. Navonok to vyzerá ako široká mediálna pluralita. Keď sa však za značkami ukážu vlastnícke väzby, tento obraz sa rýchlo zúži.

Na malom trhu, akým je Slovensko, má veľký význam, či rozhodujúcu časť mediálneho priestoru drží široký okruh navzájom odlišných subjektov, alebo len niekoľko silných vlastníckych skupín. Keď sa pozrieme na aktuálnu mapu vlastníctva, viac sedí druhá možnosť. Euromedia Ownership Monitor v reporte za rok 2025 opisuje Slovensko ako trh, kde sa významná časť mediálneho vplyvu sústreďuje do niekoľkých hlavných vlastníckych skupín.

Televízia: veľký dosah, málo hlavných uzlov

V televízii je to vidieť najprehľadnejšie. TV Markíza patrí do skupiny CME a je súčasťou PPF. Samotná PPF je dnes po zmene z augusta 2025 stopercentne v rukách Renáty Kellnerovej a jej dcér. Pod blokom Markízy pritom nie je iba jedna hlavná stanica, ale aj Doma, Dajto, Markíza Krimi, Markíza Klasik a streamovacia platforma Voyo. Keď teda divák hovorí o Markíze, v skutočnosti hovorí o širšom televíznom portfóliu jedného silného vlastníckeho centra.

Druhým veľkým uzlom je JOJ. Polročná finančná správa JOJ Media House uvádza, že 99,9 percenta akcií drží TV JOJ L.P. a monitor vlastníctva médií na Slovensku tento blok opisuje ako vlastnícky prepojený na Richarda Flimela a J&T Private Equity Group. Pre bežného diváka sú najviditeľnejšie stanice TV JOJ, Plus, WAU, JOJ Šport, RiK, Ťuki TV a streamovacia služba JOJ Play. Popri nich do širšieho okruhu patria aj ďalšie tematické kanály. Aj tu teda nejde o rozptýlený priestor množstva samostatných staníc, ale o ďalší silný televízny blok s veľkým dosahom.

Tretím dôležitým blokom je ta3. Tá patrí Blueberg Media podnikateľa Michala Voráčka. Ešte podstatnejšie však je, že Blueberg v roku 2025 získal aj vydavateľstvo OUR Media SR, teda vydavateľa denníka Pravda a súvisiacich webov, ako napr. Varecha. V televíznom segmente tak nejde len o samostatnú spravodajskú stanicu, ale o blok, ktorý sa už prepája aj s tlačenými a online médiami. Na trhu veľkosti Slovenska to predstavuje dôležitý posun v koncentrácii vlastníctva.

V televízii teda vidno prvý jasný vzorec. Na povrchu viac staníc, v jadre len niekoľko silných uzlov. Ešte zreteľnejšie sa to však ukáže pri tlačených a online médiách.

Tlačené a online médiá: výraznejší rozdiel medzi logom a domom

Ešte zreteľnejší obraz dávajú tlačené a online médiá. Jedným z najsilnejších blokov je News and Media Holding. Penta pri ňom otvorene uvádza portfólio, do ktorého patria Plus 1 deň, Plus 7 dní, Trend, Život a po rozšírení portfólia aj Nový Čas. Z pohľadu čitateľa ide o desiatky rôznych titulov na pultoch a desiatky značiek na internete. Z pohľadu vlastníctva však ide o jeden veľký mediálny dom s masovým zásahom.

Druhým veľkým blokom je Petit Press. Ten vydáva SME, Korzár, regionálne MY noviny, The Slovak Spectator a ďalšie tituly. Po odchode Penty v roku 2021 ostal väčšinový podiel v rukách Prvej slovenskej investičnej skupiny a 34 percent získal Media Development Investment Fund. Petit Press je v slovenskom obraze príkladom toho, že existujú aj iné vlastnícke modely než veľká finančná skupina s rozsiahlym nemediálnym zázemím. Zároveň však aj tu platí, že nejde o jedinú značku, ale o silný mediálny dom s celoštátnym aj regionálnym dosahom.

Silným digitálnym hráčom zostáva Ringier Slovakia Media. Ringier sa na Slovensku sám opisuje ako veľkého internetového hráča a pripomína, že Aktuality.sk patria do jeho portfólia. Aktuality tak nepredstavujú samostatný slovenský ostrov, ale kľúčovú spravodajskú značku patriacu do širšieho švajčiarskeho mediálneho domu.

Špecifickým prípadom je Denník N. Ten síce vznikol aj s podporou spolumajiteľov ESET-u, no po zmene akcionárskej štruktúry v roku 2025 platí, že veľkú väčšinu akcií vlastnia redaktori a spolupracovníci novín a žiaden akcionár nemá viac než desať percent. Na slovenskom trhu je to výnimka, nie štandard. Aj preto dotvára obraz o tom, že modely vlastníctva médií na Slovensku nie sú úplne rovnaké.

Do tej istej časti obrazu patria aj Hospodárske noviny a široké portfólio časopisov vydavateľstva MAFRA Slovakia. To je naviazané na českú skupinu Mafra, ktorú pred dvoma rokmi ovládol Kaprain Karla Pražáka. V novembri 2025 však spoločnosť Tymeprax Pavla Tykača uzavrela s Kaprainom zmluvu o kúpe 50 percent skupiny Mafra. Aj pri tomto mediálnom balíku sa teda slovenský čitateľ pozerá na tituly, ktorých konečné zázemie je mimo Slovenska a je naviazané na širší český podnikateľský blok.

A potom je tu Pravda. OUR Media SR sama uvádza, že vydáva denník Pravda a prevádzkuje aj pravda.sk, varecha.sk, mediaklik.sk a birdz.sk. Po kúpe vydavateľstva Bluebergom sa tento balík ocitol v tom istom vlastníckom okruhu ako ta3. To je jedna z najdôležitejších zmien posledného obdobia. Nejde len o presun akcií v obchodnom registri. Ide o vznik bloku, ktorý spája televíziu, denník a online portfólio.

Práve pri tlačených a online médiách je najlepšie vidieť, že za množstvom známych log stojí v skutočnosti len niekoľko veľkých domov.

Rádio: menej nápadné, ale rovnaká logika

V rádiách nie je koncentrácia taká nápadná na prvý pohľad, ale princíp je podobný. Bauer Media Slovakia uvádza, že pod jej zastupovaním fungujú Rádio Expres, Melody, Europa 2, Rádio ROCK a podcastový portál Podmaz. Zároveň hovorí o zásahu približne 2,3 milióna týždenných poslucháčov. To už nie je okrajová prítomnosť na trhu, ale masový audio blok. Dôležité pritom je, že Bauer Media Slovakia nie je samostatný lokálny ostrov, ale súčasť širšej Bauer Media Group. Tá sama o sebe uvádza, že v audio segmente pôsobí v deviatich krajinách Európy a prevádzkuje viac ako 150 audio značiek. Ak teda niekto vníma Expres, Europu 2 a Melody ako tri samostatné svety, z pohľadu vlastníctva a obchodného dosahu sa pozerá na slovenskú vetvu veľkého európskeho mediálneho hráča.

Vedľa Baueru stojí druhý výrazný rádiový blok okolo Fun rádia a Rádia Vlna. Radio Group uvádza, že exkluzívne zastupuje v predaji reklamného priestoru Fun rádio, Rádio Vlna a ich weby. Aktuálny výpis z obchodného registra zároveň uvádza, že jediným akcionárom RADIO GROUP a.s. je Mgr. Boris Kollár. V tomto prípade teda nejde len o silný rádiový a reklamný blok, ale aj o priame vlastnícke prepojenie časti mediálneho trhu s politikom.

Aj pri rádiách tak vidno ten istý vzorec: navonok viac značiek, v jadre len dva veľké bloky, z ktorých jeden je priamo prepojený s politikom.

Čo z toho vyplýva a čo už nie

Z tejto mapy vyplýva, že slovenský mediálny priestor je na úrovni značiek pestrejší než na úrovni vlastníckeho jadra. Ukazuje sa aj to, že významná časť mediálneho trhu je v rukách pomerne úzkeho okruhu skupín. A napokon aj to, že nové transakcie, najmä spojenie ta3 a Pravdy v jednom bloku, tento trend skôr posilňujú než oslabujú.

Jedna vec je fakt koncentrácie vlastníctva. Druhá je otázka, ako sa táto koncentrácia premieta do obsahu, výberu tém a rámcovania verejnej debaty. Táto mapa sama osebe nie je dôkazom, že všetky značky v jednom dome majú totožnú redakčnú líniu alebo že každé redakčné rozhodnutie je priamym odrazom vlastníka. To by si už vyžadovalo iný typ dôkazov. Zároveň však platí, že vlastnícka štruktúra nie je nepodstatná kulisa. Kto médium vlastní, ten vytvára aj rámec, v ktorom funguje.

Pri pluralite médií preto nestačí počítať logá. Treba sa pýtať, koľko je za nimi skutočne samostatných vlastníckych centier, aký veľký kus trhu držia a či ich vplyv rastie len v jednom segmente, alebo naprieč televíziou, webom, tlačou a rádiom zároveň. Slovensko nemá málo mediálnych značiek. Má málo vlastníckych centier s veľkým dosahom. A práve preto sa do menšieho počtu rúk nezbieha len vplyv, ale aj reklamné peniaze z trhu, ktorý navonok pôsobí oveľa pestrejšie.