Konsolidované prevádzkové výnosy skupiny vzrástli o 5,4 % a dosiahli 805,3 milióna eur. Prevádzkové náklady sa podarilo udržať na 300 miliónoch eur. „Rok 2025 hodnotím ako úspešný. Významne sme rástli v objemoch, výnosoch aj v ziskovosti,“ skonštatoval generálny riaditeľ VÚB banky Jozef Kausich.

Celkové čisté úverové portfólio VÚB dosiahlo na konci vlaňajška vyše 21,8 miliardy eur pri medziročnom náraste o 6,7 %. Stav hypoték narástol približne o 5 % na 10,4 miliardy eur a spotrebné úvery asi o 3 % na takmer 1,6 miliardy eur. Klientské vklady boli na konci minulého roka v sume 18,1 miliardy eur pri raste o 5,4 %. Objem vkladov domácností stúpol o 4,7 %. „To je solídny výsledok vzhľadom na klesajúcu mieru úspor domácností, ako aj intenzívnu konkurenciu o tieto úspory,“ komentoval Kausich.

Podiel na úspešnom roku 2025 má podľa vyjadrení spoločnosti aj rast v oblasti správy aktív podielových fondov, kde VÚB spolupracuje so sesterskou spoločnosťou Eurizon. Celkový čistý prílev nových investícií presiahol 300 mil. eur. Objem spravovaných aktív dosiahol úroveň 3,5 miliardy eur a klientska základňa vzrástla medziročne na 207-tisíc klientov zo 185-tisíc.

VÚB pôsobí aj na dôchodkovom trhu, a to prostredníctvom penzijnej spoločnosti VÚB Generali, spoločného podniku s Generali Slovensko. V ňom banka vlastní podiel 55,26 %. VÚB Generali evidovala v roku 2025 celkový objem spravovaných prostriedkov vo výške 3,94 miliardy eur pri raste o takmer 15 %. Počet klientov v systémoch dôchodkového sporenia sa zvýšil o viac ako 28-tisíc a ku koncu roka 2025 dosiahol celkový počet takmer 423-tisíc klientov.

VÚB banka mierne upravila svoju fyzickú infraštruktúru. Počet bankomatov sa medziročne zvýšil z 550 na 556. Naopak, počet platobných terminálov zaznamenal mierny pokles z 14 944 na 14 875, hoci v porovnaní s rokom 2023 ide stále o vyššiu úroveň. Počet platobných kariet stúpol o viac ako 30-tisíc kariet na takmer 1,1 milióna. Naopak, v oblasti ľudských zdrojov a pobočkovej siete bol trend optimalizácie. Počet zamestnancov klesol z 3 331 na 3 187 a počet odbytových miest na Slovensku klesol zo 165 na 163.

Jozef Kausich očakáva, že prostredie pre bankové podnikanie bude v tomto roku veľmi náročné. Domáci dopyt zostane podľa neho tlmený pokračujúcou fiškálnou konsolidáciou a opatrným správaním domácností aj podnikov, čo sa bude odrážať v umiernenej dynamike úverového dopytu. Pre banku bude kľúčové zachovať obozretný prístup k riadeniu rizík, primeranú kapitálovú a likvidnú pozíciu a sústrediť sa na udržateľný rast, ktorý bude v súlade s makroekonomickým prostredím a dlhodobou finančnou stabilitou.

Všeobecná úverová banka vznikla 1. januára 1990 vyčlenením komerčných aktivít pre firemných klientov na území SR zo Štátnej banky československej ako štátny peňažný ústav. V roku 1992 sa pretransformovala na akciovú spoločnosť patriacu pod Fond národného majetku SR. Koncom roku 2001 získala väčšinový podiel vo VÚB talianska banková skupina IntesaBci, v súčasnosti Intesa Sanpaolo.